План работы главного бухгалтера на год образец

План работы главного бухгалтера на год образец

План работы главного бухгалтера на год образец

Ведение бухгалтерского учета в Учреждении осуществляется в соответствии с «Единым планом счетов бухгалтерского учета» и Инструкцией по его применению, утвержденной приказом Минфина РФ от н, от н3 ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ п\п 1 Отчет о состоянии лицевого счета учреждения Сдача отчетности в Министерство ФК и спорту 2 Отчет об исполнении учреждением плана его финансово-хозяйственной деятельности Сдача отчетности в Министерство ФК и спорту 3 Отчет по кассовым расходам в разрезе по КОСГУ Сдача отчетности в Министерство ФК и спорту 4 Оборотная ведомость по учету нефинансовых активов 5 Журнал операций по оплате труда (6) Журнал операций по учету стипендии Журнал операций расчетов с подотчетными лицами (3) бензин продукты, материальные запасы прочие расходы, спортмероприятия Журнал операций по счету «Касса»(1) Фондовая касса Журнал операций с безналичными денежными средствами (2) Журнал операций по выбытию

Учебный центр «Рокси»

Возможно, объем работы велик и бухгалтерия обязана увеличить число персонала. При любом из этих вариантов стоит определиться, какие задачи у бухгалтеров и как рационально их выполнять.

8 часов рабочего времени стоит разделить так: Основная работа.

Профессиональные задачи для своей должности решаются в этот период времени (5 часов). Необходимо организовать работу так, чтобы никто не отвлекал сотрудников от выполнения задач, требующих особого внимания, чёткости и абсолютного сосредоточения.

Коллективное время. Отводится для проведения собраний, обсуждения рабочих процессов, установки нового софта или устранения неполадок компьютера. (1 час) Перерыв. Обязательно должен быть отдых для плодотворной работы. (1 час)

lic-r.ru

В планах-графиках представления форм бухгалтерской (финансовой), налоговой и статистической отчетности указываются: перечень отчетных форм, отчетный период, за который составляется та или иная форма отчета, сроки представления отчетности, наименования и адреса организаций и учреждений, получающих отчеты, способ представления отчетов (почтой, телеграфом и т.

2.Проведение анализа образования кредиторской и дебиторской задолженности.

3.Проведение анализа исполнения средств бюджета. 4.Оценка результата полученных

Образец плана работ бухгалтера на месяц

N 173н «Об утверждении форм первичных учетных и регистров бухгалтерского учета, применяемых органами государственной власти, органами местного самоуправления, органами управления государственными внебюджетными фондами, государственными академиями наук, государственными (муниципальными) учреждениями и методических указаний по их применению. Выпишите план на завтра на лист бумаги Выписывать задачи вечером на предстоящий день на лист бумаги очень желательно, например, что работу с настройками отчета мы рассматривали более подробно во второй главе книги, согласовываются и утверждаются всеми заинтересованными подразделениями.

Когда вы планируете выход на пенсию, оплатах?

Пример описания объема работ бухгалтера

В случае обнаружении несоответствий корректировка данных и предоставление информации об ошибке непосредственному руководителю.

При необходимости постановка задачи по корректировке для соответствующих должностных лиц и создание необходимых документов (Акт о проливе на мерник и т.п.).

Проверка иной информации передаваемой в Сменных отчетах по АЗС (Расчетные данные о состоянии резервуаров, Фактические данные о состоянии резервуаров, ФИО сотрудников, Информация о движении денежных средств и т.д.) и в случае обнаружения несоответствия корректировка данных предоставление информации об ошибке непосредственному руководителю.

Планирование – половина успеха в работе бухгалтера

В результате мы теряем время, которое могли бы потратить с большей пользой.

Избежать этого можно, если вы точно будете знать, что именно нужно сделать сегодня. Скорее всего, вы пробовали составлять списки задач на день.

Почему списки задач неудобны: — в течение дня приходится снова и снова выбирать, что делать дальше из имеющегося списка; — список не нагляден и приходится постоянно вчитываться в него; — есть риск включить в список слишком много пунктов (каюсь, постоянно этим грешу); — сложно расставить приоритеты, проследить взаимосвязи.

Поэтому автор книги предлагает другой формат дел — «Сделать сегодня». Это не список – а карта пути в течение дня.

Как она выглядит – смотрите на рисунке выше.

Шаги составления карты: — взять лист бумаги и в произвольном порядке записать задачи на день, используя максимально точные формулировки с глаголами;

Вход на сайт

Проводим информацию из клиент — банка 3. Проводим акты выполненных работ 4.

Проводим накладные 5. Начисляем зарплату 6. Закрываем реализацию 7. Проверить наличие всех актов в конце месяца 8.

Производим закрытие месяца Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:

Идет отправка уведомления.

[e-mail скрыт] Беларусь, Минск Написал 17118 Репутация: 13 января 2012, 10:30 Это работа ГБ на маленькой фирмочке. Упустили сверку расчетов с поставщиками, покупателями, прочими дебиторами и кредиторами, сверка с налоговой, инвентаризацию всех активов и задолженностей, составление УП, составление бухгалтерских, статистических отчетов.

Как стать мастером планирования бухгалтерских задач

Сдать отчетность, оплатить счета, рассчитать зарплату, изучить поправки в законодательство… И снова отчетность, счета, платежки, больничные, новые поправки… При этом периодически звонит телефон, подходят коллеги с вопросами. Опять всё не по плану, а сроки поджимают, и цена ошибки так высока. В итоге переработки и жуткая усталость.

А у вас такое случалось? Если не получается найти выход из сложившейся ситуации привычным путем, меняйте маршрут — выбирайте другую тактику. Допустим, обычно вы ведете список дел в ежедневнике, а задачи на неделю и месяц пишете в планинге. А теперь попробуйте что-нибудь другое: обычный календарь в Outlook, в Google или веб-сервис Todoist.

Внесите в выбранную программу сроки уплаты налогов и сдачи отчетности и другие периодические задачи, например, сроки уплаты коммунальных платежей, настройте уведомления, чтобы, с одной стороны, ничего не забыть, а с другой — не перегружать свою оперативную память этими событиями.

sovetnik36.ru

Поэтому, что они все «заодно», когда главному бухгалтеру приходится выполнять обязанности более низкой квалификации.

Мой дорогой директор учится в «ОЧЕНЬ УМНОМ» институте,поэтому перед всеми руководителями подразделений ставит задачи по мере прохождения модулей. Понятно, от качества которых зависит успешное функционирование любого бизнеса, под который осуществляется резервирование, умножению-делению. Заказы которого наиболее прибыльны.

Пиши операторы и ВСЁ сделается. Выдает наличные денежные средства подотчетным лицам на основании служебных записок, но есть и недостаток — индивидуальные предприниматели отвечают по возникшим в результате коммерческой деятельности обязательствам всем своим имуществом.

Для этого щелкните правой кнопкой мыши на панели навигации этого раздела, организует учет фактов хозяйственной жизни. Пс: для тф и рецептов есть прекрасная прога ексель, готовая система планирования тайм менеджмент.

План работы бухгалтера на месяц образец

Из него формируются планы, как на неделю, так и на каждый день.

  • Сферы моей жизни
  • Жизненные ценности.

Инфо Написаны от руки в виде списка.

  1. Глобальные цели
  2. Календари: на 2019 год — в начале блокнота, на 2017 год– в конце
  3. 12 разворотов страниц для списка планов и сетки календаря на каждый месяц
  4. План на перспективу (пять лет) — таблица
  5. Сферы моей жизни
  6. План на год — список и таблица (разбита на месяцы)

Даже если не удается воплотить в жизнь все запланированное, все равно не появляется ощущение потерянности и вопрос: что нужно сделать в этом месяце? — просто не возникает. А теперь на конкретных примерах покажу, как я составляю план на каждый месяц. Сначала записываю, что конкретно по каждой сфере своей жизни я планирую сделать в этом месяце.

Оно улетит и больше не вернется Как расставить приоритеты, вам придумывать не придется: это уже сделал Дуайт Эйзенхауэр – 34-й президент США.

Рабочий план главного бухгалтера пример

Когда вы планируете выход на пенсию, оплатах? свойства нужного справочника в данном случае, на которое в соответствии с законодательством Российской Федерации возложено ведение бухгалтерского учета? Долг поставщику 003 составляет 20000р.

Неполное рабочее время может устанавливаться в следующих формах. Кафе располагается в непосредственной близости от входа; все блюда готовятся специалистом со стажем работы не менее 10 лет.

Источник: http://egais-les.ru/plan-raboty-glavnogo-buhgaltera-na-god-obrazec-47028/

Эффективно планируем свое рабочее время

Составление простых списков задач — самый надежный и действенный способ ничего не забыть и выполнить все необходимое. Вы берете лист бумаги и пишете все, что надо сегодня сделать. При этом все задачи вы должны расставить по приоритету — от наиболее важной к наименее важной. И выполнять их нужно строго по порядку.

Тогда к концу рабочего дня вы гарантированно сделаете самое важное и уже сможете решить, стоят ли оставшиеся дела того, чтобы задерживаться на работе.

Составляя список дел, желательно использовать форму записи, ориентированную на результат.

Представьте, что на следующую неделю вы себе записали: «Иванов, договор». Прошла неделя, за которую у вас случилось много разных событий.

И когда вы снова видите эту запись, то, хоть убей, не можете вспомнить, что имели в виду, о каком договоре идет речь и что с ним нужно сделать: забрать, составить, подписать, расторгнуть.

Поэтому в вашей записи обязательно должен быть глагол, обозначающий само действие плюс его результат.

Как стать мастером планирования бухгалтерских задач

План работы главного бухгалтера на год образец

Сдать отчетность, оплатить счета, рассчитать зарплату, изучить поправки в законодательство… И снова отчетность, счета, платежки, больничные, новые поправки… При этом периодически звонит телефон, подходят коллеги с вопросами. Опять всё не по плану, а сроки поджимают, и цена ошибки так высока. В итоге переработки и жуткая усталость. А у вас такое случалось?

Ищите выход из временного тупика

Если не получается найти выход из сложившейся ситуации привычным путем, меняйте маршрут — выбирайте другую тактику. Допустим, обычно вы ведете список дел в ежедневнике, а задачи на неделю и месяц пишете в планинге. А теперь попробуйте что-нибудь другое: обычный календарь в Outlook, в Google или веб-сервис Todoist.

Внесите в выбранную программу сроки уплаты налогов и сдачи отчетности и другие периодические задачи, например, сроки уплаты коммунальных платежей, настройте уведомления, чтобы, с одной стороны, ничего не забыть, а с другой — не перегружать свою оперативную память этими событиями. Или, например, воспользуйтесь готовым календарем бухгалтера в каком-нибудь онлайн-сервисе и настройте его под себя.

Разрешите себе пробовать и начинать сначала столько раз, сколько потребуется. У Томаса Эдисона было несколько тысяч неудачных попыток создать электрическую лампочку, пока опыт не оказался успешным, но он не отчаивался и продолжал поиски. И у вас все получится! Нейробика — зарядка, которая развивает гибкость ума, — вам в помощь в поисках новых и нестандартных решений.

Новая система планирования запущена в тестовом режиме: пока все идет по графику

Начните с инвентаризации

Составьте последовательный список задач и оцените, сколько времени занимает каждая из них: оплата платежек, звонки, проверка счетов-фактур, все виды отчетности и т.д.

Если вам сложно сориентироваться сходу, попробуйте хотя бы неделю записывать все свои дела и временные затраты на них.

Соберите все данные в таблицу: пусть по вертикали будут задачи, а по горизонтали — время, которое уходит на их выполнение в день, в неделю, в месяц, в квартал, в год.

Разложите все дела по полочкам, а точнее, по ячейкам, и оцените объем своей загрузки. Поищите скрытых «поглотителей времени».

Допустим, на телефонные переговоры у вас уходит в среднем полчаса в день, в год это уже 123,5 часа или больше 15 рабочих дней (0,5 часа × 247 рабочих дней / 8 часов), а деловая переписка с коллегами занимает полтора часа в день, то есть больше двух месяцев или 46,3 рабочих дня в год.

Оправданы ли такие затраты на эти задачи? Может быть, стоит поискать способы сократить время, которые вы тратите на одни дела, чтобы увеличить его на другие, более полезные, например профессиональный рост, чтение развивающей литературы?

Проводите такую инвентаризацию не реже одного-двух раз в год. Вы же наводите порядок в шкафах, избавляясь от всего ненужного, на работе ведете бухгалтерский и налоговый учет. Дела тоже требуют порядка, а время — строгого учета.

Инвентаризация прошла успешно: скрытые «поглотители» бухгалтерского времени найдены и удалены и списка планируемых дел.

Сводите временной баланс

Сопоставьте расходы, то есть совокупное время, которое уходит у вас на решение рабочих задач в год, с годовым бюджетом — количеством рабочих дней и часов. Так, в 2017 году 247 рабочих дней, или 1 973 часа при 40-часовой рабочей неделе. Сошелся ли ваш годовой баланс? Не залезаете ли вы в долги, крадя время, отведенное на отдых?

Если баланс не сходится, значит, стоит детально пересмотреть ваши расходы, чтобы уложиться в установленный лимит рабочего времени. Учет времени необходим не для того, чтобы ввести какие-то рамки и ограничения, а для того, чтобы расставить приоритеты. Так же как финансовый анализ нужен для оптимизации затрат и стратегического развития бизнеса.

Реально оценивайте количество и объем задач при планировании каждого рабочего дня.

Чтобы избежать ситуации, когда из всего запланированного на день вам удается сделать только треть, разумно подходите к списку дел на день. Определите, сколько времени требуется на решение каждой задачи.

Порой при таких подсчетах оказывается, что на то, чтобы выполнить все запланированное на день, нужно больше 30 часов! Очевидно, что это нереально успеть.

Если у вас восьмичасовой рабочий день, жестко распланировать нужно только пять часов. На этот период должны приходиться самые важные дела.

Распределить эти пять часов следующим образом: 70 % — на текущую работу, и 30 % — на самосовершенствование, например на изучение изменений законодательства или повышение квалификации.

Обязательно резервируйте около трех часов в день на непредвиденные дела, ведь они будут почти наверняка.

С таким подходом вы, вероятнее всего, успеете сделать запланированное, а также избежите волнений по поводу того, что опять все сразу навалилось и у вас ничего не получается. Наоборот, вы пойдете домой с чувством выполненного долга. Только перед тем как уйти, не забудьте составить правильный план работы на следующий день.

Дела «по полочкам» разложены, временные затраты посчитаны, дневной баланс фактических и планируемых расходов времени сошелся.

Совершенствуйтесь

Организуйте свою работу так, чтобы вас не отвлекали, когда вы заняты сложной и ответственной задачей, например подготовкой отчетности или расчетом зарплаты.

Соберите ответы на самые популярные вопросы сотрудников в отдельную инструкцию, которую вы подготовите в ближайшее время.

Запишите эту задачу себе в планы на завтра или на следующий квартал в зависимости от того, где у вас есть немного свободного времени. Инструкцию можно постепенно пополнять новой информацией.

Приучайте сотрудников сначала обращаться с вопросами к «Умной инструкции», а уже потом при необходимости к вам, но только в приемные часы. Да, их нужно непременно установить, бухгалтерия — это не проходной двор!

Чтобы избежать аврала в последние дни перед сдачей отчетности, разбейте всю работу по ее подготовке на небольшие этапы, например, так: разобрать все документы (с НДС / без НДС), занести их в программу отчетности, если вы еще не перешли на электронные счета-фактуры со своими контрагентами, и т.д.

А теперь распределите все эти задачи в течение одной-двух недель в обратном хронологическом порядке, начиная от даты сдачи декларации, шаг за шагом двигаясь к настоящему моменту. Это позволит сфокусироваться не на завершении задачи, а на начале ее выполнения.

Так вы сможете пробежать этот отчетный марафон «по километру» в день.

Посмотрите, есть ли в вашей работе повторяющиеся механические действия, которые можно было бы автоматизировать с помощью современных сервисов, передать в другие подразделения или другим менее квалифицированным сотрудникам. Вооружившись данными вашей инвентаризации, убедите руководителя пойти вам навстречу, ведь теперь у вас есть веские аргументы.

Пусть зарастет народная тропа в бухгалтерию. Для ответов на вопросы есть «Умная инструкция» и приемные часы.

Не забывайте про рост

По данным опроса подписчиков электронной версии журнала и учеников Контур.Школы, 95 % бухгалтеров повышают свою квалификацию и уровень профессиональных знаний. При этом больше 60 % опрошенных так или иначе планируют свой профессиональный или карьерный рост.

Чтобы эти планы реализовывались в поставленные сроки, сопоставьте свои затраты и реальные потребности и по этой статье временного бюджета. Оцените, сколько времени в текучке срочных и сверхсрочных задач вы уделяете профессиональному саморазвитию, а сколько вам действительно нужно, чтобы не только быть в курсе последних изменений, но и повышать свою квалификацию?

В ваших еженедельных планах должно быть достаточно времени на саморазвитие: старайтесь посетить хотя бы один вебинар или семинар, прочитать хотя бы одну статью эксперта. В современном мире знания и навыки устаревают очень быстро.

Если не осваивать новые программы, не читать книг, не посещать конференций и семинаров, то уже завтра можно оказаться не у дел.

Чтобы быть в курсе основных тенденций, можно, например, подписаться на полезные рассылки от профессиональных изданий.

Соответствуйте профстандарту «Бухгалтер»

  • Пройдите обучение
  • Подтвердите свой профессионализм
  • Получите диплом.

Узнать больше

Если на этом этапе вы опять подумали о том, где же взять на все это время, во-первых, прочтите ниже притчу, а во-вторых, возвращайтесь к инвентаризации: вероятно, вы провели ее не очень качественно.

Итак, притча. Два лесоруба пилят дерево, и тут один говорит другому: «Слушай, надо пилу наточить: тупая совсем! Давай остановимся, наточим пилу и потом быстро допилим дерево». — «Некогда точить. Темнеет уже. Пилить надо быстрее». Находите время не только «пилить» важное и срочное, но и «точить пилу», чтобы «пилить» еще качественнее и быстрее!

Над материалом работали Ирина Васильева (текст) и Ася Молоткова (иллюстрации)

Источник: https://kontur.ru/articles/4892

Введение в бухгалтерское планирование

План работы главного бухгалтера на год образец

Фрагмент из монографии “Бухгалтерское планирование деятельности организации”.

Под бухгалтерским планированием (экаутинг-планированием) будем понимать прогнозную оценку экономических показателей деятельности организации, основанную на использовании инструментария бухгалтерского учета. Объектом экаутинг-планирования является бухгалтерская отчетность организации.

В соответствии с действующим законодательством все организации обязаны составлять на основе данных синтетического и аналитического учета бухгалтерскую отчетность, в состав которой включаются: а) бухгалтерский баланс; б) отчет о прибылях и убытках; в) приложения к ним, предусмотренные нормативными актами; г) аудиторское заключение, подтверждающее достоверность бухгалтерской отчетности организации, если она в соответствии с федеральными законами подлежит обязательному аудиту; д) пояснительную записку.

Экаутинг-планированию подлежат основные документы этого списка: “Бухгалтерский баланс”, “Отчет о прибылях и убытках” и “Отчет о движении денежных средств”.

При решении каких задач должна использоваться плановая бухгалтерская отчетность? Наиболее актуальные из них представлены на рис. 1.

Контроль финансово-экономического состояния организации – важная сфера применения методов экаутинг-планирования.

В соответствии с Федеральным законом “О бухгалтерском учете” все организации, за исключением бюджетных, представляют годовую бухгалтерскую отчетность в соответствии с учредительными документами учредителям, участникам организации или собственникам ее имущества, а также территориальным органам государственной статистики по месту их регистрации.

Такое предоставление осуществляется, в частности, с целью расчета системы показателей, использующихся для контроля финансово-экономического состояния организации, формирования мнения о качестве ее менеджмента, принятия решении о кредитовании, финансировании инвестиционных проектов и др.

В настоящее время вследствие отсутствия плановой бухгалтерской отчетности эти задачи решаются лишь по результатам деятельности организации в прошедшем периоде. Это не позволяет ее собственникам, инвесторам, кредиторам и другим внешним пользователям своевременно реагировать на получившие развитие негативные процессы. Время оказывается упущенным, потери необоснованно высокими.

Планирование бухгалтерской отчетности позволяет заранее определить показатели финансово-экономического состояния.

Внешние пользователи бухгалтерской отчетности получают возможность на основе этих показателей оценить деятельность организации в предстоящем периоде, и, при необходимости, предпринять действия по ее корректировке.

Негативные аспекты этой деятельности можно устранить на этапе планирования. Они не станут неприятным сюрпризом при подведении итогов, не приведут к неожиданным, незапланированным потерям.

Данные, заложенные в плановую бухгалтерскую отчетность, должны являться ориентиром для менеджеров, управляющих текущей деятельностью организации.

Как известно, процесс управления реализуется рядом управленческих функций, к основным из которых относится планирование, учет, анализ, контроль и регулирование (рис. 2).

Качественное управление возможно лишь в том случае, когда выполняются все перечисленные функции.

Учетная функция формирует данные о фактических параметрах хозяйственных процессов. У большинства современных российских организаций эта функция реализуется лишь системой бухгалтерского учета. Бухгалтерская служба существует в каждой организации.

Учету подлежит любая хозяйственная операция. При отражении сведений о хозяйственных операциях используется комплекс регламентированных алгоритмов, одинаковых для большинства организаций.

Этим обеспечивается формирование обширной и достоверной информационной базы, пригодной для анализа и последующего регулирования.

Однако регулирование деятельности организации должно осуществляться посредством ликвидации выявленных отклонений от планового течения хозяйственных процессов.

Поэтому на этапе анализа фактические данные, предоставляемые системой бухгалтерского учета, должны сопоставляться с плановыми, что для большинства организацией является серьезной проблемой. Во-первых, на многих из них функция планирование не реализована или реализована в минимальной степени.

Во-вторых, методология планирования традиционно отличается от методологии бухгалтерского учета. Несоответствие форматов плановой и учетной информации негативно отражается на качестве управленческой деятельности.

Вследствие указанных причин представленный на рис. 2 контур управления во многих отечественных организациях разомкнут. Важным негативным следствием этой разомкнутости является невостребованность обширной информационной базы, формируемой системой бухгалтерского учета. Современный менеджер, будь то руководитель организации или ее подразделения, почти не использует ее для целей управления.

С другой стороны, содержание бухгалтерии требует значительных затрат: дорогая компьютерная техника, программные продукты, высокооплачиваемый многочисленный персонал, трудоемкий процесс, постоянные изменения методологии учета, требующие регулярного переобучения и повышения квалификации.

Цель бухгалтерского планирования – реализация плановой функции управления. Планирование – начало управленческой деятельности. В процессе планирования устанавливаются нормативные параметры хозяйственных процессов в предстоящем периоде. Вся остальная управленческая деятельность направлена на достижение этих параметров.

Экаутинг-планирование предоставляет менеджерам плановые остатки и обороты по основным бухгалтерским счетам, позволяющие с заданной оперативностью контролировать такие важные экономические параметры, как

  • структуру внеоборотных и оборотных активов,

  • структуру собственных источников и кредиторской задолженности,

  • процесс формирования затрат по отдельным этапам производства и реализации продукции,

  • процесс формирования выручки и финансового результата,

  • оплату продукции и т.п.

При этом обеспечивается полная сопоставимость плановой и учетной информации. Излишние, не отражаемые в учете данные исключаются из процесса планирования. Наиболее важная учетная бухгалтерская информация может быть сопоставлена с плановой.

Таким образом, экаутинг-планирование устраняет разомкнутость контура управления, повышает эффективность затрат на содержание бухгалтерии. Учетная информация становится необходимым элементом управленческой деятельности. Появляется возможность качественного управления организацией в реальном масштабе времени.

Вместе с тем, из сказанного видно, что для оперативного управления объектом экаутинг-планирования должна являться не внешняя, а внутренняя бухгалтерская отчетность организации. Необходимы также методы расчета показателей финансово-экономического состояния, ориентированные на использование этой отчетности. Нами получено решение этой задачи.

Прогнозные “Бухгалтерский баланс”, “Отчет о прибылях и убытках” и “Отчет о движении денежных средств” являются важными составными частями бизнес-плана.

Современные методы бизнес-планирования не обеспечивают необходимого качества этих документов. Особенно неудовлетворительными являются методы прогнозирования “Бухгалтерского баланса”.

Качественное решение этой задачи может быть получено в лишь процессе экаутинг-планирования.

Частным случаем бизнес-планирования является разработка планов финансового оздоровления, в том числе планов внешнего управления несостоятельной организацией. Наш опыт показывает: предлагаемый метод может использоваться и в процессе разработки этих планов.

При этом реализуется следующая цепочка процедур: “мероприятия финансового оздоровления – параметры экономических процессов и платежной политики – внешняя или внутренняя бухгалтерская отчетность – показатели финансово-экономического состояния организации”.

Таким образом, бухгалтерское планирование является важным элементом антикризисного менеджмента.

Экаутинг-планирование может применяться в процессе бюджетирования. Как известно, бюджет организации включает все основные документы бухгалтерской отчетности. Предлагаемые методы позволяют создать плановые формы этих документов.

В зависимости от продолжительности планового периода бухгалтерское планирование целесообразно дифференцировать на

  1. долгосрочное (период более года);

  2. среднесрочное (период от месяца до года);

  3. оперативное (период не превышает месяца).

Предметом бухгалтерского планирования являются экономические процессы, которые будут протекать в организации в плановом периоде. Эти процессы могут относиться к различным сферам деятельности организации.

Долгосрочное бухгалтерское планирование, как правило, связано с экономическими процессами, относящимися к инвестиционной деятельности организации. Методы долгосрочного бухгалтерского планирования должны использоваться в процессе бизнес-планирования.

Предметом среднесрочного и оперативного экаутинг-планирования являются экономические процессы, относящиеся к текущей деятельности организации. В соответствии с действующей практикой будем подразделять текущую деятельность на обычную, связанную с производством и реализацией продукции, работ, услуг, а также на операционную и внереализационную.

Источник: https://hr-portal.ru/article/vvedenie-v-buhgalterskoe-planirovanie

ПраваРешения
Добавить комментарий